Analyse - 20/01/2012 - #Renault
Bévues de nos comités de dirigeants : comment les limiter ?
La gestion par Renault de la fausse affaire d’espionnage pose question sur l’enchainement des décisions qui ont conduit au fiasco que l’on connaît. Dino Ragazzo, consultant en organisation et auteur de l’ouvrage "Manager d’élite" analyse pour nous les différents types de comportements des dirigeants qui conduisent à ces "accidents en équipes".
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