Actualités dans la catégorie Analyse
Vendredi 19 juin 2020
Les plans produits automobiles ont-ils négligé la passion, élément pourtant essentiel dans la vente ? - Analyse - #Renault , #Volkswagen Vp , #Tesla , #Audi , #Alpine , #Bmw , #Chrysler , #Dodge , #Hyundai , #Honda , #Jeep , #Kia , #Lexus , #Mazda , #Mercedes-Benz , #Mg , #Nissan , #Opel , #Porsche , #Fiat , #Ford , #Cadillac , #Chevrolet , #Toyota
Le marché automobile suit des cycles, des tendances et des goûts. Au début des années 2000, l’exploitation grandissante des plateformes communes a permis d’explorer des niches et d’hyper segmenter l’offre. Mais depuis la crise de 2008, la rationalisation des gammes, la réduction des diversités, l’harmonisation des design enlèvent ce qui restait de personnalité aux marques. Cependant, cette situation ne semble pas être abordée de la même façon en Europe et en Amérique du Nord.
Mardi 16 juin 2020
Pourquoi les valorisations de Nikola et de Tesla atteignent de tels sommets ? - Analyse - #Tesla , #Iveco , #Ford
Les véhicules électriques n’en finissent plus de faire parler d’eux à l’heure d’un premier bilan sur les nouvelles technologies de mobilité. Le marché croit mais reste encore très discret en volume. Pourtant, les capitalisations boursières de Tesla et de Nikola s’enflamment avec le retour des investisseurs dans les places financières.
Lundi 15 juin 2020
Véhicule électrique : à quoi sert de brandir la menace de l’invasion chinoise ? - Analyse - #Renault , #Volkswagen Vp , #Tesla , #Audi , #Aiways , #Alpine , #Byd , #Byton , #Dacia , #Geely , #Mg , #Saic
Le patron de l’Alliance a, à plusieurs reprises, exprimé ses craintes de voir les marques chinoises envahir le marché européen de l’automobile comme elles ont envahi le marché du pneu. Outre que ces craintes ont, pour l’heure, un fondement relativement étroit, les vertus politiques de l’évocation de cette perspective sont hautement problématiques et appellent de sa part des clarifications.
Vendredi 12 juin 2020
Inde : Une Hyundai en tête des ventes pour la première fois en mai - Analyse - #Hyundai , #Kia , #Mahindra , #Suzuki
Les ventes de voitures en Inde ont timidement recommencé en mai. Le contexte particulier a entraîné un événement que l’on n’avait pas observé depuis 35 ans : le modèle le plus vendu n’est pas une Maruti.
Jeudi 11 juin 2020
Ferme ta bouche ! - Analyse - #Bmw , #Renault , #Tesla , #Audi , #Jaguar , #Lexus , #Rolls-Royce , #Ford
Depuis quelques années, un certain nombre de constructeurs l’ouvrent en grand. Mais les périodes de crise incitent généralement à faire profil-bas. Ça pourrait donc bien changer.
Mardi 9 juin 2020
Redémarrage difficile et mise à la diète ponctuent la reprise de l’industrie automobile en Amérique du Nord - Analyse - #Renault , #Bentley , #Ford
Le ralentissement économique dû au Covid-19 a fortement impacté l’automobile nord-américaine. Les enjeux électoraux ajoutent à la pression économique pour que l’automobile redémarre son activité rapidement. Mais la route vers la reprise est semée d’obstacles et le monde d’après, bien que très proche de celui d’avant, donne l’opportunité d’opérer certains changements à moyen, voire long terme, qui impacteront constructeurs et équipementiers.
Lundi 8 juin 2020
Production de Renault en France : arrêter l'hémorragie - Analyse - #Renault , #Volkswagen Vp , #Ford
Le futur statut du site de Douai et la volonté d’en faire un "méga-site" en quasi-monopole durable sur plusieurs générations de modèles est une condition pour – selon l’expression de L. Schweitzer – "arrêter l’hémorragie". Dans l’histoire de Renault et de l’automobile française, il s’agirait d’un vrai revirement.
Jeudi 4 juin 2020
Lundi 1 juin 2020
Renault : erreurs stratégiques ou problèmes de gouvernance ? - Analyse - #Renault , #Avtovaz , #Dacia , #Nissan
Le plan "Drive the Future" qui définissait la feuille de route de Renault pour la période en cours est volontiers présenté comme une hérésie qui aurait engagé l’entreprise dans une suicidaire "course aux volumes". Il s’agit là d’une reconstruction a posteriori qui fait fi des conditions dans lesquelles le plan a été conçu. Dès lors, c’est moins le plan que l’incapacité du management à le réviser qu’il faut incriminer.
